——白云區區長(cháng)質(zhì)量獎現場(chǎng)評審順利完成
       白云清潔集團自六月份導入卓越績(jì)效管理模式并大力推行半年多以來(lái)，在各層面的管理上都取得了一定的提升，2014年12月13-14日，白云清潔集團迎來(lái)了第二屆白云區區長(cháng)質(zhì)量獎的現場(chǎng)評審。公司董事長(cháng)以及各級管理干部均參與了本次現場(chǎng)評審。
       本次現場(chǎng)審核主要包括六個(gè)環(huán)節：第一，首次會(huì )議；第二，生產(chǎn)車(chē)間、員工生活區、企業(yè)文化館參觀(guān)；第三，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人對公司戰略、各管理板塊的概況匯報；第四，基層員工、中層干部的訪(fǎng)談；第五，專(zhuān)家組內部討論；第六，末次會(huì )議。
      專(zhuān)家組在對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)評審的過(guò)程中，對本公司的生產(chǎn)規模，生產(chǎn)能力、環(huán)保設施投入以及現場(chǎng)管理水平等方面都予以了充分的肯定，并對某些有較大提升空間的管理細節，提出最專(zhuān)業(yè)的建議，幫助企業(yè)提升管理水平。
       接下來(lái)的各部門(mén)管理概況的匯報，也是專(zhuān)家組檢驗企業(yè)管理模式運行效果的重頭戲，各部門(mén)負責人輪番上陣，對各自部門(mén)的管理情況做了全面、細致的匯報，專(zhuān)家組在聆聽(tīng)匯報的同時(shí)，對重點(diǎn)的管理環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，及調閱相關(guān)的文件資料，對企業(yè)存在不足的地方、有疑問(wèn)的地方，通過(guò)與匯報人員的交流和溝通，都能提出最精辟、最適合企業(yè)的改進(jìn)建議，使企業(yè)管理團隊在本次現場(chǎng)評審中充分認識到自身的優(yōu)勢和不足之處，明確今后的改進(jìn)方向，獲益良多。
       白云區區長(cháng)質(zhì)量獎對企業(yè)的評審標準中，對企業(yè)的品牌戰略的布局，尤為重視。公司董事長(cháng)親自向評審專(zhuān)家組闡述了公司的品牌戰略，從公司的品牌戰略定位，銷(xiāo)售渠道及品牌宣傳策劃等方面展開(kāi)論述，面面俱到，把白云清潔的品牌戰略模型勾勒得無(wú)比清晰。
       末次會(huì )議中，專(zhuān)家組再次對白云清潔集團給予了高度的評價(jià)，公司各級領(lǐng)導干部對本次現場(chǎng)審核的結果也是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，充滿(mǎn)期待。

       白云清潔集團通過(guò)本次的現場(chǎng)評審，更加了解到了自身的發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí) ，對存在不足的地方及改善的方向有了充分的認知，相信在今后的卓越績(jì)效項目的推進(jìn)中，白云清潔一定能夠百尺竿頭，越做越強，成為一家名副其實(shí)、真正卓越的企業(yè)。