——對話(huà)清潔行業(yè)風(fēng)云人物黃紹華先生
2012年6月27日，在慧聰清潔網(wǎng)《對話(huà)領(lǐng)袖》欄目現場(chǎng)，我們與清潔行業(yè)風(fēng)云人物近距離接觸。他是清潔人的驕傲和榜樣，一手締造了20多萬(wàn)平方米清潔用品王國,歷經(jīng)24年風(fēng)雨征程、24個(gè)春秋的艱苦創(chuàng )業(yè),他締造了清潔行業(yè)民族企業(yè)的新傳奇,他就是廣州白云清潔用品有限公司董事長(cháng)黃紹華先生。
楊立剛：今天特別榮幸請到黃總，24年白手起家從一個(gè)小企業(yè)做成中國清潔行業(yè)的老大。我相信大家也特別榮幸想聽(tīng)聽(tīng)他在過(guò)去的20幾年是怎么樣一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的？
黃紹華：各位媒體，各位朋友，我是從88年開(kāi)始從事清潔行業(yè)，白云清潔的發(fā)展之路是從“簡(jiǎn)單”到“系統”走過(guò)來(lái)的一個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單就是我們十幾個(gè)人的團隊開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，剛開(kāi)始我們做的時(shí)候腦袋是空白的，不知道怎么做。
為什么我們能走到今天？我們思想里有政府的方向給我們，那時(shí)候從簡(jiǎn)單的東西做起。我相信在座各位朋友們很清楚，我一步一步走過(guò)來(lái)的24年清潔之路，在談人生經(jīng)歷時(shí)，不是我有什么經(jīng)驗，其實(shí)都是一種過(guò)程，那個(gè)時(shí)候我們做企業(yè)時(shí)不知道往什么方向走，走的時(shí)候很辛苦。
一直走到90年，白云清潔在經(jīng)過(guò)兩年的艱苦探索后業(yè)務(wù)上開(kāi)始有所改變了，我們已經(jīng)生產(chǎn)清潔車(chē)、清潔桶，一直到95年我們開(kāi)始投入生產(chǎn)一些清潔設備。我們走的路子備受全國各界的關(guān)注，在此前楊總問(wèn)過(guò)我，說(shuō)白云清潔全國各地的經(jīng)銷(xiāo)商有3000多個(gè)，我說(shuō)，其實(shí)我們有3000多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，就有3000多個(gè)朋友。我們從3000多個(gè)國內經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展到海外100個(gè)國家和地區，在面向全球的清潔用品供應商的發(fā)展之路，我們跟國外朋友建立廣泛友好的貿易伙伴關(guān)系，致力于為人類(lèi)創(chuàng )造美好的生活空間。
另外一方面，白云清潔發(fā)展不是憑我一個(gè)老板的力量走到今天的，我有三個(gè)強大的后盾力量，包括：政府支持，員工們的團結與奉獻，各地朋友們的關(guān)心與合作。其實(shí)我的老板就是我老婆和孩子，家人在背后風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)來(lái)，默默地支持我的事業(yè)。在此，我希望大家每年都走得很開(kāi)心，走自己的路讓別人去說(shuō)。
楊立剛：黃總，上次我去拜訪(fǎng)黃總的時(shí)候，我說(shuō)增長(cháng)情況怎么樣？黃總說(shuō)沒(méi)問(wèn)題30%肯定的。在這樣一個(gè)形勢下，黃總是怎么做的，能夠讓自己企業(yè)平穩、持續的增長(cháng)？
黃紹華：謝謝大家，在今年整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境不是很好的情況下，我們白云清潔在去年已經(jīng)做好足夠準備來(lái)應對了。主要措施有：一方面，從區域調整；另一方面，從人員調整。我們今年的增長(cháng)目標是30%，但國內市場(chǎng)增長(cháng)是達不到30%，只有27%，而出口的市場(chǎng)增長(cháng)超過(guò)40%，總體目標達到30%。
剛才楊總提到，在經(jīng)濟環(huán)境不好的時(shí)候，我很樂(lè )意與大家分享我對企業(yè)的定位。我自己的決策就是集中力量做大事兒，集中力量做好事。到今天，我們團隊非常團結和非常強大。從去年下半年，白云清潔的團隊開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我說(shuō)過(guò)：改變帶來(lái)了痛苦，改革帶來(lái)了障礙，非改不可。在發(fā)展過(guò)程中，我覺(jué)得大家審視一下自己公司，找出一個(gè)正確的出路，清楚了企業(yè)就會(huì )對公司的定位明確很多，而不知道自己的事情是最痛苦的，如果一個(gè)公司在這個(gè)行業(yè)立足的時(shí)候，可能強不大，大不強，但是你強大起來(lái)的時(shí)候，就會(huì )像一頭強大動(dòng)物一樣，領(lǐng)跑市場(chǎng)。
楊立剛：請黃總與大家分享以下您的發(fā)展宏圖，我們特想知道您的白云清潔未來(lái)會(huì )怎么樣?
黃紹華：首先，從清潔行業(yè)市場(chǎng)來(lái)講。市場(chǎng)從下一個(gè)十年真的是非常龐大的十年，類(lèi)似21年前我們的清潔行業(yè)市場(chǎng)一樣，如果市場(chǎng)有這種需求，市場(chǎng)上就出現惡性競爭，將比上一個(gè)十年更加殘酷，也加快了我們這個(gè)行業(yè)的重新洗牌。
第二，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講。上一輪是規模效應，渠道為主，但是如果這兩個(gè)占主導的時(shí)候，首先我們在座各位都是比較關(guān)心市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，然而我們中國的清潔行業(yè)民族企業(yè)還沒(méi)有發(fā)力，這種情況我們首先關(guān)心自己公司的情況，我覺(jué)得怎么樣用好人是企業(yè)這個(gè)階段經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。
第三，系統化管理來(lái)講，清潔行業(yè)上一個(gè)十年我們都比較規范性經(jīng)營(yíng)，這樣自己管理起來(lái)就比較輕松，自己體系要搭建好，體系搭好，就會(huì )有系統，有系統就會(huì )有數據，有數據就以數據來(lái)講話(huà)，我覺(jué)得上一個(gè)十年可能是一個(gè)規劃經(jīng)營(yíng)做行業(yè)的品牌體系作為一個(gè)主導。另外，你想做什么？不想做什么？對自己的公司未來(lái)的定位要清楚。
嘉賓提問(wèn)：一個(gè)是進(jìn)口的團隊，一個(gè)是國內的團隊，領(lǐng)袖人物對中國清潔行業(yè)未來(lái)的定位，包括它的市場(chǎng)的全局，今天在座的都是一些行家，我想領(lǐng)袖人物能不能說(shuō)說(shuō)未來(lái)的一個(gè)定位，包括發(fā)展？這些行家要怎么做？
黃紹華：如果是進(jìn)口品牌跟國內的民族品牌真正的優(yōu)勢對比分析，我覺(jué)得還是我們民族品牌不輸于國外品牌。我們這個(gè)行業(yè)來(lái)講，如果談設備，我們的設備不是我們中國企業(yè)做不出來(lái)，而是我們中國企業(yè)在清潔行業(yè)的配套工廠(chǎng)欠缺而催生的，現在整個(gè)我們國家從去年來(lái)開(kāi)始，裝備制造業(yè)我們政府比較扶持，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的扶持力度不斷加大。從這方面來(lái)看，裝備制造業(yè)以前都靠進(jìn)口，現在都已經(jīng)逐步國產(chǎn)化。
因此，我相信未來(lái)我們民族品牌能占主導比較多一點(diǎn)，白云清潔正朝著(zhù)“打造面向全球的清潔行業(yè)民族第一品牌”的世界級品牌目標邁進(jìn)，現在進(jìn)口品牌也是對未來(lái)十年在定位也比較好，但是我們要挖掘他們好在一方面在哪里？國外品牌在加快進(jìn)入中國市場(chǎng)給我們民族品牌帶來(lái)很多明確的方向，國外品牌走過(guò)的路有很多值得我們去學(xué)習的經(jīng)驗。
我們堅信，在各級地方政府的大力扶持下，在業(yè)界同仁的不懈努力下，我國的民族清潔品牌，一定會(huì )在中國清潔產(chǎn)業(yè)戰略升級的進(jìn)程中，扮演越來(lái)越重要的角色，最終讓全世界享受的中國清潔品牌所帶來(lái)的美好人類(lèi)空間。
